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Après cinq années de développement de son activité de coaching et de conseil sous la marque Praxis Coaching, Emmanuel Fort poursuit son pari entrepreneurial en créant Breasy. Contraction de "Break it easy", cette agence accompagne les dirigeants et les managers pour les aider à trouver des réponses simples et concrètes. Permettre à chacun de "résoudre facilement ses problèmes", tel est le leïtmotiv d’Emmanuel. Rencontre.

Quel est votre parcours avant Breasy ?


A 46 ans, j’ai déjà eu plusieurs vies professionnelles ! Dans mon métier, c’est un véritable atout, ça me permet de comprendre les nombreuses réalités de la vie au travail. Après un diplôme en accompagnement social, j’ai été chef de projets en politiques publiques avant de rejoindre les études marketing-opinion au début des années 2000. Je me suis naturellement rapproché du métier du conseil et j’ai engagé en 2004 une première formation diplômante en conseil RH et coaching. Parallèlement, j’ai exercé des fonctions managériales pendant 10 ans chez BVA où je codirigeais le département Opinion. Mon aventure entrepreneuriale a commencé en 2010. Sous la marque Praxis coaching, j’ai mené plus de 60 missions en trois ans, qu’il s’agisse de formation en management ou à la conduite de projet, de coaching, de team-building, d’animation de séminaires collaboratifs ou encore d’accompagnement à la transformation des entreprises.

Mon rôle est d’aider les responsables à mieux manager en leur donnant des repères simples et faciles à appliquer

Quel est votre cœur de métier ? 

Mon cœur de métier, c’est la vie au travail. Ma question, c’est d'aider à allier confort et efficacité. J’optimise les performances de l’entreprise en travaillant pour, avec et sur l’humain. Aujourd’hui, mes expertises et celles de mon réseau de partenaires me permettent de proposer une large palette d’interventions afin de répondre efficacement aux demandes de mes clients. Dans les interventions, je mêle souvent formation présentielle, MOOC, coaching, flash coaching, training, développement du leadership, travail collaboratif, co-développement... Les besoins clients sont au centre de mon action et je leur apporte une réponse sur mesure en associant plusieurs expertises. C’est pour cela que je m’entoure de partenaires d’horizons différents.

Quelles sont vos références ?

Je travaille beaucoup avec des grands groupes, comme la GMF, Alliance Healthcare ; les plus grands instituts d’études comme BVA, Médiamétrie ou Great Place To Work, un partenaire privilégié pour qui j’ai conduit des missions pour le Crédit Agricole, la SNCF ou Danone par exemple. Je collabore également avec le secteur public, notamment l’OCDE ou le SGMAP, un service du Premier Ministre. A chaque fois, mon intervention permet aux managers et aux équipes de mieux travailler ensemble et donc d’être plus performants. C’est le nerf de la guerre, y compris dans le service public ; Je ne perds jamais de vue qu’optimiser la performance est la finalité de mes interventions.

Quel est le parti pris de Breasy ?

Notre premier parti pris, c’est de mêler les expertises pour apporter une réponse utile à nos clients. Le second parti pris que l'on défend de toutes nos forces, c'est la simplicité et le pragmatisme. Quand j’écoute les managers, j’entends un ras-le-bol des formations et des conseils hors sol, inapplicables, complexes et jargonneux, parfois intéressants mais inutiles pour avancer. Alors, nous veillons à être le plus concret possible dans tout ce que nous faisons, c'est notre exigence.

Les situations complexes n'appellent pas une réponse compliquée. Au contraire ! Mais faire simple, ce n’est pas être simpliste. Il faut avoir soi-même intégré la théorie, savoir la retransmettre en langage de tous les jours et pouvoir l’adapter au vécu et à la réalité de chacun.

Par exemple, quasiment tous les managers se posent la même question : faut-il que je sois plus attentif à mes collaborateurs ou faut il que je les pousse à toujours faire plus ? En leur disant que bien manager c’est piloter le relationnel avec leurs collaborateurs pour les amener à atteindre leurs objectifs ; je leur donne un nouveau repère simple et parlant qui leur permet de sortir de leur dilemme. Cela leur permet de mieux occuper leur rôle de manager et ensuite nous travaillons les deux ou trois attitudes clés à développer au vu de leur situation et de leur personnalité.

Et pour 2017, quels sont vos projets ?


L'équipe de Breazy a lancé une chaîne Youtube ‘’Et si manager devenait un jeu d’enfants !?’’ dans laquelle on trouve, chaque semaine et gratuitement, des pastilles vidéos de deux minutes sur les pratiques managériales. Dans chaque vidéo, nous proposons des repères simples à comprendre et faciles à mettre en place. C’est l'outil idéal pour les managers pressés qui n'ont pas le temps de lire de longs articles. Nous avons réalisé 20 vidéos sur 20 pratiques managériales. Notre présence sur les réseaux sociaux comme Facebook, Twitter et Linkedin permettra aux managers d’interagir avec nous pour nous dire les sujets supplémentaires qu’ils veulent que l’on traite. C’est l’esprit Breasy : faire du sur-mesure, être dans le collaboratif et donner des repères simples et concrets. Nous sommes fiers d’avoir relevé le défi de proposer un produit ludique pour parler du management, c'est une force, parce que c'est rare.

Rejoignez la page Youtube de Breasy pour suivre la série ‘’Et si manager devenait un jeu d’enfants ?!’’

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